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合肥万向钱潮汽车零部件公司:

多投入、全参与、广受益 成风化人保平安

中国安全生产网 作者:陈芳 代兵 2019-09-17 14:31:46

2019年对于合肥万向钱潮汽车零部件公司来说,是个创建之年,公司今年一方面既要创建合肥市安全文化示范企业,又要落实“六项机制”在企业的全面推开;另一方面还要围绕非公企业党建落实标准化创建工作。公司通过以上三项工作努力实现企业员工“都参与广受益成风化人保平安”。

多投入

今年以来,位于长丰县岗集工业园的合肥万向钱潮汽车零部件公司,企业一改往年重生产、成本,轻安全投入的管理理念,公司从员工到领导的思想都发生了新的变化,公司管理层年初就把安全管理定为企业管理中第一管理,各部门及车间班组也把应急安全管理知识、常识列入日常管理内容,在公司营造出“比学赶超”的学习氛围。

安全月期间,笔者在该企业检查,公司财务部的一位同志这样说:“今年公司加大安全投入,不仅仅在经济上,还在员工教育培训、管理层的时间安排上。事实上,安全管理关键在于预防安全事故的发生,而预防安全事故发生的关键又在于人的意识与行为习惯上”。

全参与

据该公司一车间员工介绍:我们公司的“人人参与”,即确保本公司职工每人至少参加一次预案演练,至少接受一次安全教育。今年以来公司共7次邀请消防、急救、食品安全、法律等方面的老师、专家开展安全专题讲座,让200多位在职职工全面积极主动参与。“广泛受益”,即在公司宣传栏、停车场、车间目视看板等处设置展台,展示并发放宣传品,另外还通过微信公众号开展有奖竞猜等活动,宣传安全生产的重要思想、方针政策、法律法规和应急常识,以及生产操作的安全风险点和应急安全注意事项,使广大职工全受益。

笔者在该企业检查时发现,该企业建立了一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制,做到安全管理奖罚分明,既强化企业安全管理教育工作,又确保企业生产经营的安全。

广受益

企业负责人金总告诉笔者,为进一步增强全员安全意识,落实安全生产主体责任,提升安全管理水平,我们走出以往的“生产质量第一的管理误区”,把“安全第一”牢记于心外化于行,一切从“零”开始学习,积极培养全员从“零”开始,深入开展双重预防“六项机制”创建示范工作,在实践中学习提升全员安全隐患的查找、研判预警、防范、处置、责任履职能力。如今安全警示意识真正扎根到车间班组了,今年的各项创建工作呈现出多投入、全参与、广受益的局面。

近期,笔者在合肥万向公司巡查安全文化企业创建工作时,公司副总经理黎维会与笔者交流创建前后的感受,他说:“企业里5年以上的老员工居多,各部门负责人更是资深,一般来说一个单位负责人的安全观念、喜好、行为方式、思维方式决定了部门的安全行为模式,部门成员均以老习惯为模式,一切按部就班,既定的节奏、既定的做法、谁也不去打破,也不去关注,没有危机感,看不到安全隐患存在,久而久之、懒惰、松懈、麻痹大意,甚至不思进取,最终走向温水煮青蛙的结局。如今,通过各项示范创建,员工的安全意识、精神面貌都发生了质的变化,创建工作成风化人保平安呀!”

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